岗位职责:
1.战略规划与蓝图设计:
- 主导制定供应链采购部门跨业务线的流程再造战略和长期路线图，确保其与公司整体的数字化及AI战略对齐。
- 定义和设计未来状态 (To-Be) 的核心采购流程（S2O, S2C, D2P, P2P），引入业界最佳实践和创新模式，推动流程的根本性变革（增加、减少、顺序优化）。
- 负责设计流程绩效衡量指标体系 (KPIs)，以量化流程再造成果，并建立持续改进机制。
2.方法论构建与推广:
- 引入并体系化一套专业的业务流程再造 (BPR) 方法论（如精益、六西格玛等），并结合公司实际情况进行定制化，形成内部标准作业程序 。
- 作为内部顾问和教练，培训和赋能业务团队，引导他们运用该方法论进行流程分析、痛点挖掘和解决方案共创。
3.复杂项目领导与管理:
- 领导跨产品线（电脑、手机、平板、服务器等）的大型、复杂的流程再造项目，负责从项目启动、范围界定、方案设计到落地实施的全生命周期管理。
- 识别并推广某一业务线的最优流程方案，打破组织壁垒，推动其在其他业务线的复用和标准化，实现整体效率最大化。
- 管理项目中的关键利益相关者，协调跨部门资源，解决项目推进过程中的重大冲突和挑战。
4.数字化与AI解决方案催化:
- 与IT和数据科学团队紧密合作，将优化的业务流程转化为清晰的数字化产品需求，主导推动核心采购系统平台的实施与深度应用 。
- 探索并定义AI和机器学习在采购流程中的应用场景（如智能寻源、合同风险分析、自动化采购决策等），为AI产品的开发提供高质量的业务流程基础和数据规范 。
岗位要求:
1. 学历与经验:
- 本科及以上学历 。
- 至少10年以上相关工作经验，其中至少包含5年以上在咨询公司从事供应链或采购领域的流程优化、数字化转型咨询的经验 。
- 拥有在大型智能硬件、高科技制造或类似行业的甲方公司，主导或核心参与过端到端供应链采购流程再造项目的成功经验。
2. 专业知识与技能:
- 精通供应链管理及采购全流程，对S2O, S2C, D2P, P2P等核心流程有深刻理解和独到见解。
- 具备系统性的流程再造/优化方法论（如Lean Six Sigma Black Belt认证者将是强有力的加分项），并有能力将其传授给团队 。
- 拥有领导大型数字化转型项目的经验，对主流的数字化采购平台有深入了解，具备项目实施或深度应用经验者优先 。
- 熟悉使用Power BI, Tableau等数据分析工具进行流程绩效分析和可视化呈现 。
3. 能力与素养:
- 卓越的战略思维、逻辑分析和复杂问题解决能力。
- 出色的中英文沟通、演讲和引导能力，能够与从一线业务员到高级管理层的各级人员进行有效沟通。
- 强大的领导力和影响力，能够驱动跨职能团队达成共识并高效协作。
- 对数字化和AI技术在供应链领域的应用充满热情，具备创新精神和强烈的变革驱动力。
